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2019 河北恒华(集团)年中述职会
发布时间:2019年07月15日 浏览次数:664

 

        时间倏忽而过,一转眼一年过半。7月12-13日,河北恒华中高层年中述职会如期进行。

        翟总在会上讲到:年中,对一年的工作目标来讲,更有意义。作为政策性项目企业,年中看到的目标更确实,及时地修正路径,我们能更清晰地看到,市场在哪里?如何有效的完成年度目标,今年的合同和回款以及生产进度是三个决定因素。

        与会各部门都拿出了详实的数据展示工作成果、讲出实际困难以及需要公司进一步解决的问题。 

        首先,大生产体系就最紧迫的三调工作做了总结,我公司共有25个三调项目,任务非常繁重,面临着很多困难。政策的不断调整,技术规范的不断变更,返工不可避免,加量不加价我们需要承受;夜以继日地报送成果我们全力以赴;由于客观原因,动辄可能送上黑名单让我们如履薄冰;连续几个月的超量工作,导致人员不稳,让我们心急如焚。在巨大的压力下,公司统筹布局,集中优势队伍,全力三调攻坚,全面保证质量,不惜代价保障三调。 

        甄总作出工作安排,在保障三调工作的同时,还要把农经、三权等项目的工作做好。同时,有计划地安排员工倒休,大家实在是太辛苦了。 

        第二,大市场体系的工作推进。受项目周期的影响以及公司所对应政策部门大幅调整的影响,今年上半年的合同和回款都不理想,没有达到计划指标。市场从来都是诡谲多变的,这需要公司高层的敏锐,中层的灵活。自然资源的市场范围扩大了很多,面临的竞争对手也不同以往。我们要把我们引进了高端城规人才、先期编制成果以及信息化优势发扬光大,切进国土空间规划细分市场。 

        邓总多次提出,一些区域市场的饱和度问题,多年深耕一个行业让我们取得了一定的成绩,但绝不能忽略当前新自然资源、新农业农村以及新生态环境体系下的新的业务形式。各市场部要做重新筹划,人员建制属地化、业务学习专业化、行业扩展持续化。 

        第三、大研发体系在集团管理建制下基本形成。目前部门的工作有三类:开发类、维护类、预研/售前类。我们要解决多业务方向划分导致的整体生产效率偏低、技术力量利用饱和度差的现象。 

        下一步,大研发要归类“业务方向、岗位职能”。一是,基于公司规划梳理“大研发”业务应用方向及核心技术。二是,随项目推进,进行内部环节交付,加强岗位、环节职业化的同时,提升项目整体交付能力。三是,二级部门之间、独立部门内要持续加强协同意识、担当意识、主动学习意识,改善业务知识传导不足,协调支撑能力不足的状态。 

        第四,大行政职能体系,包括人资、行政、财务、资质、物业等部门。作为集团公司的公共平台,为公司运营提供人、财、物的全方位支持。 

        当前,在经济形势极其严峻的大环境下,公司大幅度地调整了薪酬,给大家鼓劲,为大家加油。行政部在进行恒华集团公司形象提升工程,保证严格按照时间节点统筹安排,快速、有序、保质保量的完工,也是公司给祖国70华诞的一份贺礼。财务部门把金三系统上线后的税收体制变革给大家做了充分的阐述,适应国家财税体制的改革和管理,公司会越来越规范。资质办管理着公司的13个资质,58个奖项,16个著作权以及所有子公司的工商执照、近千份合同的档案保管和调用,申请、年审、报奖的工作量极大,加班填报是工作常态,要和直接主管局、科技、发改、商务、工商以及有关协会密切来往,工作饱和度大,请大家给予关注和理解。 

        今年恒华集团化管理发展战略刚刚起步,各个子公司独立运营也在逐步完善中。年中总结会给大家提供了一个非常好的交流平台,使大家更加了解公司的多元化业务布局,了解各部门的工作分工和特点,更能做到换位思考,并为公司的总体目标共同努力。 

 

最后我们用一句诗词自勉: 

有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;

 苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。

 

 

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